以竞争理论为基础，对企业竞争、企业竞争力的来源进行了论述，并简单介绍了企业竞争力的评价指标体系。详细分析了包钢无缝厚壁钢管产品现状及未来发展情况、有利条件及存在的问题，依据企业竞争力来源理论，从增强企业综合竞争力的角度，提出了提高包钢无缝厚壁钢管产品竞争力的对策和建议。

包钢无缝厚壁钢管公司面对日益激烈的市场竞争，如何巩固其在钢管产业中的地位，充分发挥自己的优势并有所发展，是该公司发展战略的重要部分。因此，以提高包钢无缝厚壁钢管公司竞争力对策研究为课题有着重大的现实意义。分析和评价包钢无缝厚壁钢管公司竞争力的现状及其原因，是正确认识包钢的生产优势和劣势的关键所在。在分析和评价包钢无缝厚壁钢管公司竞争力的基础上提出提高企业竞争力的措施和对策建议，对于包钢培育和增加企业竞争力将起到指导性作用，具有一定的针对性和实用性，将为包钢无缝厚壁钢管的发展提供有价值的决策依据。

1企业竞争与企业竞争力

1．1企业竞争战略简述

企业作为一个处于一定环境中的开放系统，要依据本身的某些优势求得生存与发展空间与其他企业发生竞争是不可避免的。企业在竞争中如何成长，如何在成长中增强竞争力，如何减少失败的可能性，历来是一个重大的战略问题。

一个企业竞争战略目标在于使公司在产业内部处于最佳定位，保卫自己，抗击5种竞争作用力，或根据自己的意愿来影响这5种竞争力。由于5种竞争作用力的合力对于竞争者都是显而易见的，因此，战略制定的关键就是要深入到表面现象之后分析竞争压力的来源。对于表象之后的压力来源的认识可使公司的关键强项与弱项突出地显露出来，使公司生机盎然地在其产业中定位，使战略变革可能产生最大的效果显露出来。

在5种竞争作用力抗争中，有3种提供成功机会的基本战略方法。①总成本领先战略；②标歧立异（差异化）战略；③目标集聚战略。

竞争战略包括；为企业定位，以使企业区别于其竞争对手的能力具有最大价值。制定战略的一项中心任务是了解分析竞争对手。分析竞争对手的目的，是了解每个竞争对手所可能采取战略行动的实质和成功的希望；各竞争对手对其它公司在一定范围内的战略行动倾向可能做出的反应；以及各竞争对手可能发生的产业变迁和更广泛的环境变化可能做出懂的反应等。一个企业只有充分地分析自己所处的内、外环境，才能真正了解对手及自己的企业竞争力，也才能够有的放矢。

1．2企业竞争及其特征

企业竞争是只指在市场经济条件下，企业作为商品生产者和经营者为了争取实现企业自身的经济利益，并获得有利的产销条件而发生争夺、较量和对抗的经济关系。企业竞争具有如下特征：①企业竞争者具有客观性；②企业竞争者具有市场导向性；③企业竞争者具有策略性；④企业竞争者具有独立的经济利益要求。

1．3企业竞争力

1．3．1企业竞争力的概念

对企业的竞争力有多种理解，一种基本理解是把企业竞争力理解成为企业的一种能力，即企业“目前和未来在各自环境中以比其他国内外竞争者更具吸引力的价格和质量进行设计和销售货物以及提供服务的能力和机会”，竞争力是一个企业对其行为效益有所贡献的各项活动。例如：创新，具有凝聚力的文化或有条不紊的实施过程等恰如其分的把握运作的能力。

1．3．2企业竞争力的来源

企业竞争力的来源是多维的，它产生并存在于企业运营系统之中。由于企业作为社会的一种组织，不是孤立存在的，而是不断与外部环境发生物质、能量和信息的交换。因此，企业运营系统应涵盖企业内部经营系统和外部环境系统。所以，企业竞争力的来源包括2个方面即内部来源和外部来源。

1．3．3企业竞争力评价指标

竞争力强的重要表现是市场优势及可以测量或感受的能力。学术界有关理论认为在评价企业竞争力时主要应考虑以下指标要素。

市场业绩（表现）指标：包括市场占有率（产品的服务或销售收入）；企业利润率（根据情况可以是净资产利润率、销售利润率等）；其他指标，如资本市场表现等。能力指标：包括技术能力（技术水平，研究开发投入）、声誉、品牌、客户关系和销售能力（销售网络覆盖面等）、知识能力、财务能力、人力资源等。

2包钢无缝厚壁钢管竞争能力分析

2．1包钢无缝厚壁钢管公司的现状

包钢无缝厚壁钢管厂是包头钢铁（集团）公司下属的钢材主要生产厂，现有Φ100 mm机组、Φ120 mm机组、Φ180 mm机组、Φ400 mm机组、Φ159 mm机组以及刚刚投产的Φ460 mm共6套机组，总的生产能力为200万t，如果机组的分工和配置合理，生产潜能可达到260万t左右。“做强钢管”将成为包钢重要的战略发展方向，核心目标是要把钢管做到国内前三甲，成为面向世界的主要无缝管生产基地。

2．2存在的问题

近几年，包钢无缝厚壁钢管企业通过技术改造，大大提高了产品的质量和产量，包钢集团公司通过企业改制、改组，加强公司统一指挥管理，加大对各级单位的考核力度等举措，企业的管理水平有了长足的进步，经济效益也有了较大提高。但同国内先进水平仍有较大的差距，综合竞争力不强，突出表现在：

（1）劳动生产率较低，与全国先进水平有较大的差距。缺乏完善的激励机制，难以调动职工的积极性和创造性，职工人数多，企业负担重，职工收入相对较低，人才流失现象加剧，限制了企业的发展；

（2）技术创新的力度不够。国外先进设备引进后，却达不到良好的效果，造成某些高附加值品种仍要进口；

（3）在产业结构上，尚未充分发挥企业的资源优势和设备优势，产品结构单一，主要生产一般用途管，高附加值的精品数量少，产品缺乏市场竞争力；

（4）固定资产投资规模轻效益，缺乏统筹规划，基建技改项目建设周期过长，资金利用率低。

3包钢（集团）公司发展的有利条件

（1）包钢具有得天独厚的资源优势，矿，煤，电，水，气等资源丰富，与其它无缝管生产企业相比，原料成本优势明显；

（2）包钢有几十年的无缝管生产历史，积累了丰富的生产经验和人才储备，有做强无缝管的基础；

（3）包钢拥有从采矿、冶炼、管坯连铸到轧管、管加工的完整的生产工艺，钢质纯净度高、稳定性好是国际公认的生产高端无缝管的最佳工艺，具备生产高端无缝管的条件；

（4）新机组投产后，通过对各机组的合理分工，各机组规格范围缩小，产能大幅释放，只要管理到位，机组生产成本具有明显优势；

（5）包钢工艺流程完整，不仅与购坯轧材无缝生产企业相比成本优势明显，而且与主流无缝管生产企业如：天管、衡阳，攀成钢，大冶特钢等电炉生产企业相比，也具有明显的坯料生产成本优势。

3对策和建议

3．1产品结构调整

以市场为导向，有计划地进行产品结构调整。无缝管的发展要从数量扩张型阶段转变到以发展品种、提高质量型的新阶段上来。无缝管的发展要避开焊管的优势，发扬自己不可替代的长处。目前不应以以追求产量为目的，发展重点应是高技术、高性能、高品质产品。从品种来说：

（1）高性能油井管。无缝管的油井管国内市场占有70%，因此应以发展石油专用管为重点，同时应着力开发高抗挤毁、抗腐蚀的套管是一个方向，例如C75、C90、T9和C110等。

（2）高性能高压锅炉管。高压锅炉管是无缝管的强项，总生产能力20万t左右，目前市场占有率约40%。

（3）低中压锅炉管。无缝管在壁厚9 mm以上的领域，仍然有优势。今后发展重点：Φ400 mm以下，应以三化管、航空管为主。

3．2加快技术创新推进产品质量

钢铁精品战略的前提是技术创新。集团公司应以提升企业竞争力为重点，建立集团钢铁主业、配套产业和高新技术为一体的科技创新实体，提高科技贡献率；进一步加大产学研力度，与大专院校、科研院所紧密结合，形成完整的科研开发实施体系，跟踪国际上最先进的科技成果，在此基础上吸收消化，形成自己的技术优势；围绕改善品种结构和优化技术经济指标，大力开展技术攻关，应用先进技术和工艺，降低能耗和生产成本，提高产品质量，实现产品、技术的升级换代。

3．3控制投资规模重视投资效益

钢铁企业为了取得市场竞争力，为了适应可持续发展战略，都以战略性投资做支撑。然而，现在的钢铁工业不是高投资回报率的产业，包钢（集团）公司在进行产品结构调整再投资过程中，要认真地研究投资战略，以正确的投资方向、投资顺序和合理的投资强度为支撑手段，在投资上要充分利用企业自身的资源优势和技术优势，走“高起点、少投入、快产出、高效益”的技改投资之路，进而形成新的竞争能力。

3．4重视人才培养

未来企业的竞争归根到底是人才的竞争。对一个企业来讲，合格的经营者及决策班子是其经营成败的关键，高素质的管理者队伍成为企业高效率投入产出的基础，足够精良的技术人员及操作者队伍决定其提供的产品和服务的质量。对于包钢这样的国有大企业，人才流失问题也相当严重。因此，要把抓紧制定人才战略作为根本大计，从工作环境和待遇等方面创造机制条件来留住人才、吸引人才，加大人事制度和工资制度改革力度，创造各展所长、各取其职的氛围，把人才作为重要的竞争资源。充分挖掘内部人才资源的潜力，籍此最大限度地提升企业的竞争力。

4结束语

通过对包钢无缝厚壁钢管的现状分析，从增强企业综合竞争力的角度，提出了包钢无缝厚壁钢管公司企业竞争力的对策和建议。加强企业竞争力是企业在各种环境中的生存能力，是企业在日益多变的环境下适应市场变化持续拥有的一种能力，企业竞争力应具有效益性、成长性和长期性，是企业获取资源、生产运作、科研开发、经营管理的综合能力。